12月29日，万达集团2025年度精益管理暨管理提升工作总结会议在万达大厦12楼会议室圆满召开。大会全面总结了2025年精益管理与管理提升工作成效，分享经验做法，表彰先进典型，并对下一阶段重点工作进行安排部署。
集团公司党委书记、董事局主席尚吉永出席会议并讲话。
尚主席立足集团公司发展全局，紧扣行业发展大势，深刻阐述了精益管理与管理提升的重要意义，并对下一步工作进行了安排和部署。他表示，一年来，公司上下扎实践行“永远创业、永不守业，不做最大企业、做最健康企业”的发展理念，聚焦“现金为王，抓出高质量的效益”这条主线，以持续深化精益管理和管理提升为抓手，全力以赴稳增长、提质效、谋创新、促发展，企业保持了稳健发展的良好态势。
尚主席强调，各单位要将精益管理与管理提升作为“一把手工程”，确保各项部署落到实处、取得实效；要在巩固当前成效的基础上，持续推动创新，强化对标提升与闭环管理，充分激发全员改善的内生动力，以数字化、智能化赋能管理全面升级；要锚定长远目标，着力构建长效机制，强化跨部门协同与结果导向，真正将各项理念融入运营全流程，为可持续发展提供坚实支撑。同时，要统筹抓好项目建设、安全生产、资金管控等年度收官重点任务，确保今年工作圆满收尾，为明年高质量发展奠定坚实基础。他号召全体干部员工以求真务实的态度、精益求精的作风、奋发有为的状态，扎实推进精益管理、管理提升与经营创效深度融合，全面提升公司生产经营管理水平，为万达集团高质量发展作出新的更大贡献。
集团公司轮值执行总裁巴树山主持会议。他要求，各单位要深刻学习领会尚主席讲话精神，认真贯彻落实年度实施方案，持续深化“管理创新+技术赋能”双轮驱动，充分激发全体干部员工的主动性与创造性，着力构建“协同高效、智慧赋能、持续提升”的现代化管理体系，切实把各项部署转化为扎实的管理实效，全力推动精益管理与管理提升工作再创新高。
石化集团、橡胶集团、化工公司分别作典型发言。
宏旭公司氢氰酸产线、橡胶集团半钢预备车间纤维压延生产线获评“2025年度精益标杆产线”。
集团公司独立董事王敏就2025年管理提升工作总结及下一步工作规划进行宣讲。
万达精益研究院执行院长闫圣利作2025年精益管理总结，并对《2026年“精益体系WES赋能年”实施方案》进行解读。
集团公司高管，各下属集团、经营管理单位及集团职能中心、部室主要负责人，精益管理重点单位、管理提升实施单位的相关人员和精益研究院全体人员参加会议。
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